打造一流矿山机械企业 黎明重工全面推行6S管理

为创造一个良好、安全的工作环境，提供工作效率，黎明重工在公司上下全面推行6S管理计划。“6S管理”由日本的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

6S管理主要通过规范工作区域的卫生、物品摆放等，帮员工养成一个良好的工作习惯，为员工营造一个安全、洁净、方便的工作环境，从而提高工作效率。其终目的还是提升人的品质，通过每一件小事、每一个细节帮助员工养成严谨的工作习惯和态度，并让这种约束逐渐成为日常工作乃至人生的一种良好习惯。

6S是衡量一个优秀企业基本的要素，自今年8月起，黎明重工发动全体员工集体学习了6S管理内容及实施标准，并针对公司具体情况，制定了详细的6S实施计划，将其作为公司管理的基础，建立起长效机制。目前，公司6S管理计划的实施已初见成效，各部门员工都严格要求自己，首先从自己身边的小事做起，齐心协力地为创造一个良好的工作环境而努力着。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”6S管理是一个日积月累、长期坚持的过程，黎明将继续完善6S管理计划，加大6S计划实施力度，将6S管理思想融入到企业的方方面面，为打造一流矿山机械行业而努力。

文章来源：河南黎明重工科技股份有限公司//www.jisudengbao.com/xinwenzhongxin/717.html

 

(责任编辑：黎明重工02)