西安市是国内对建筑垃圾处理较早的城市，相继出台了一些法规来规范建筑垃圾的排放与倾倒。随着城市建设发展，地铁、城中村改造等项目的推进，都会产生大量的建筑垃圾，然而大量的建筑垃圾仅仅通过填埋等方式处理已经行不通了。想从根本上解决问题，建筑垃圾资源化再利用是再合适不过的方案。

假如在西安建一家每年生产再生混凝土三十万m³的中型再生企业，预计总投资为8000万元，其中，除了2000万作为流动资金外，其余6000万元是项目建设投资，包括用于建筑垃圾再生处理的生产线及配套设施(机械设备等)，工厂建设成本，员工培训(对员工进行生产技术，机械操作，企业文化等方面的培训，并考虑为企业建立一套长期的完善的培训体系)及其他费用支出。在建设资金的来源方面，考虑到该企业是新型环保企业，在社会和环境效益方面有明显的优势，可从三方面获得资金：申请国家扶持资金3500万元，银行贷款2500万元，剩余2000万元来源于自筹资金。

企业建设规划可分为六大区，分别为：生产加工厂、原料存放区、成品存放区、科研区、管理区，生活区。生产加工厂是企业的核心区域，建筑垃圾的再生处理就在这里进行，员工将建筑垃圾从原料存放区运送至此，经加工后，将再生产品运至成品存放区，为方便运输，节省不必要的费用节能减排，做到绿色生产和运输，生产加工厂，原料存放区，成品存放区应该临近建设。科研区用于对新技术的研发，改进，探索减量化和资源化措施和设法使再生产品性能得以改进与提高，并保证生产再生产品时产品性能的稳定性问题。管理区和生活区分别对应于企业的技术、运行、人员方面的管理和生活休息。

企业的发展离不开技术与创新，它们是培养企业形成核心竞争力的内在关键因素。同时，企业要注意对科技型人才和一线人员的培养，定期的组织培训，传达新技术、新理念。将企业的资源，技术能力与企业的理念融合在一起的是企业的管理与文化，而且在形成核心竞争力以后，核心能力作用的发挥也是靠管理和文化来维持和渗透到企业的方方面面，所以企业管理非常重要。

对于新员工均应在入职前进行新员工培训，目的在于对技术的掌握和企业文化的了解。此外，还应对所有技术和管理人员进行有计划的定期培训工作，员工培训重点注意以下几条:(1)作为企业的协调、组织和决策者，管理人员的培训是必要的，提升企业管理者的业务水平，使其熟知建筑垃圾再生企业项目实施的各种需求和程序，才能确保项目的顺利进行。管理者只有有意识、有方向、有目的的行动，才能为企业创造价值。(2)财务人员管理着企业的财政支出，开展必要的专门能力培训，以改进其在项目执行过程中和项目完成以后的财务管理能力。(3)对一线工作的员工进行专门技术培训，提高操作能力和生产效率，并确保再生项目能顺利进行。培训可以帮助员工更好地熟悉各类机械设备的性能，掌握设备的使用方法、维护和养护方式以及安装、调试和检测阶段的注意事项，同时了解再生处理的生产流程，使员工够很好的胜任自己的工作。

建筑垃圾再生处理企业不同于一般意义上的工业生产企业，因为这类企业除了产生经济效益之外，还会产生一般工业企业无法比拟的社会效益和环境效益。所以，对于建筑垃圾再生处理企业，企业的正常发展仅仅依靠于加强企业自身的技术经济管理是不够的，特别是在企业发展的初级阶段，必须要依赖于政府等外部条件和环境的引导与扶持。

经试验统计，每100吨建筑垃圾可生产60吨再生骨料，年产30万m³再生混凝土的企业年消耗建筑垃圾约为50万立方米。这部分垃圾如果不进行再生处理而以传统方式堆砌，按10米的高度计算，占地面积将为5万㎡。此外，若生产30万立方米的混凝土，使用再生骨料代替，可节约一笔不小的开支，并减少因资源开采而对环境造成的危害。

此外，该企业可提供工作岗位上百个，随着以后企业规模的扩大，更多的人才将会被录用。经分析可知，建筑垃圾再生企业经济效益、社会效益和环境效益明显。